传统的企业管理模式已经不能适应现代的发展，跟不上步伐。如今的供应链管理模式对各方面都提出了更高的要求，企业经营细想的转变，企业物流管理等，为了进一步的达到物流系统化的目标，供应链企业的物流管理有些新的特点。

1.信息的开放性。基于Internet/Intranet的开放性的供应链整治消息琐屑，使供应链上的企业都能实时把握到市场的需求信息与整个供给链的运行环境。每一枢纽的物流消息都能透明地与别的关头发展交流与同享，为物流需求方和物流供职商之间进行动态换取提供了一个低资本的生意业务平台，使得物流紧要方在决议物流办事商时，可以更大范畴地决定切合的对象，减少盲目性，大幅低沉物流资本。

2.合作的互利性。供给链管理将浩繁企业以供求相关为纽带连贯在一起，相互之间因为新产品和新手艺一路开辟、数据及静态交换与共享、市场机会共享、风险共担等扑打成份而连在一起，要求各成员企业在共同甜头的根本上，实现资源互补、彼此信任、互相协作，以消沉交易用度和如约风险。这种不以资本为纽带的新型企业相助关系，并不料味着要打消竞争，而是将激进企业为了各自甜头的竞争变换成既有竞争又有分工的“双赢”关连。

3.交货的切确性。供应链节点企业经由供应链解决信息细碎实时熟悉与反馈供求消息，运用JIT等手艺支持物料计划的执行，可膨胀市场反应工夫、高涨库存程度和减少浪掷，给供给链节点企业实现物流功课的细密化运作奠基了基础。衡量提供链企业物流筹画品质的中心是是否按划定的申请向客户准时交货。

4.响应的敏捷性。用户需要在刻期也曾成为驱动企业生产的主要动力，而资本在其次，这就申请基于有屈服户反应(ECR)与快捷反应(QR)的火速制造(AM)办法下的供应链节点企业的物流运作系统，在提供“低本钱———高品格”物流服务的同时，或是对多变的市场需要作出很快的相应。物流过程中新闻延迟、过多的交代工作、供货商对迅速增多生产的组织乏力、在获得运输设备上的艰难以及其他良多题目，都将阻截提供链节点企业物流零碎快速反应的才具。供应链物流琐屑的迅速性首要显而今速率、柔性、用户快速反应才力、竞争技能花样等方面。

5.物流历程中的同步性。物流作业历程同步化计划是供给链节点企业最终实现物流琐屑敏捷性的必然决策。同步化计划的提出是为了打败物流琐屑资源的束缚，在琐细中找出瓶颈资源，尔后对其排序与资源负荷分派，取得物流琐屑各关头的资源、身手的均衡。实现物流进程的同步化还奉求于供给链上各企业之间树立有效的物流与音讯标准、通明的协作机制以及调和争吵的处事机制。